Construindo uma Ferramenta de Desenvolvedor: O CEO da ParadeDB sobre Reinventar a Pesquisa

Aprenda como o CEO da ParadeDB está reinventando a pesquisa com uma alternativa ao Elasticsearch construída no Postgres. Descubra os desafios das soluções de pesquisa tradicionais e como a arquitetura única da ParadeDB os aborda. Obtenha insights sobre a jornada do fundador, desde o início de uma startup anterior até a construção de um produto amado pelos desenvolvedores.

21 de fevereiro de 2025

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Descubra como o ParadeDB, uma alternativa inovadora ao Elasticsearch, está revolucionando a pesquisa em tempo real e a análise de dados para empresas que dependem do PostgreSQL. Aprenda como essa ferramenta poderosa pode simplificar o processamento de dados e desbloquear insights valiosos, capacitando você a tomar decisões baseadas em dados com facilidade.

Da Ideia à Execução: Lições Aprendidas da Startup Anterior de Philippe, a WIS

Philippe compartilhou algumas lições valiosas que aprendeu ao fundar sua startup anterior, a WIS, que ele administrou por cerca de 3 anos. Algumas ideias-chave:

  • Entenda os Clientes Cedo: Na WIS, Philippe e seu co-fundador gastaram muito tempo fazendo pesquisa de clientes no início, mas depois não continuaram se envolvendo intensamente com os clientes durante o processo de construção. Isso levou à construção de recursos que não atendiam totalmente às necessidades dos clientes. Agora no Parade DB, Philippe se esforça para conversar com os clientes várias vezes por semana para acompanhar suas necessidades em evolução.

  • Itere Rapidamente, Não Busque a Perfeição: Com a WIS, Philippe e sua equipe tentaram tornar o produto "perfeito" antes do lançamento, em vez de adotar uma abordagem iterativa. Agora no Parade DB, eles lançam primeiro o produto mínimo viável, obtêm feedback dos clientes e constroem o produto incrementalmente. Isso permite que eles validem suas hipóteses mais rapidamente.

  • Contrate as Pessoas Certas na Hora Certa: No auge da WIS, eles haviam crescido para cerca de 20 pessoas. Philippe descobriu que contratar muitos engenheiros antes de validar totalmente o produto levou a problemas de produtividade, pois os engenheiros de alto desempenho tiveram que gastar tempo ajudando os novos contratados, menos experientes. No Parade DB, eles têm sido muito seletivos na contratação, trazendo inicialmente apenas uma pequena equipe altamente qualificada.

Construindo uma Equipe de Engenharia Produtiva e de Impacto

A produtividade é um vetor - não se trata apenas de quão duro você trabalha, mas também se você está trabalhando nas coisas certas. A chave para construir uma equipe de engenharia produtiva é garantir que você esteja focado nos problemas certos e entregando valor aos clientes.

Algumas lições-chave sobre como construir uma equipe de engenharia eficaz:

  1. Contrate as pessoas certas, não apenas mais pessoas: É tentador escalar a equipe rapidamente, mas é importante ser seletivo e contratar apenas engenheiros 10x que sejam altamente versáteis e se importem profundamente com o produto. Contratar engenheiros medianos pode realmente reduzir a produtividade geral da equipe.

  2. Valide suas ideias antes de escalar: Não contrate demais muito cedo. Primeiro, certifique-se de ter uma forte compreensão de seus clientes e estar construindo a coisa certa. Itere rapidamente e obtenha feedback dos clientes antes de expandir a equipe.

  3. Enfatize a versatilidade e a paixão: Procure por engenheiros que sejam altamente versáteis e possam resolver problemas, mesmo que não tenham experiência direta com seu conjunto de tecnologias. Também priorize engenheiros que tenham uma paixão genuína pelo problema que você está resolvendo.

A Importância da Execução sobre a Ideia: Insights de Philippe sobre o Sucesso de Startups

Acho que a execução é mais importante do que a ideia inicial. É muito raro que sua primeira ideia seja perfeita, a menos que você tenha 15-20 anos de experiência no setor. A maioria das pessoas começa com uma ideia que está um pouco certa, mas não totalmente desenvolvida.

A chave é conversar com muitos clientes, obter seu feedback e iterar sobre o produto. Você pega a ideia inicial, mostra para as pessoas e depois remove as partes que elas não gostam e adiciona novos recursos. Por meio desse processo iterativo, você eventualmente acaba com algo realmente bom.

Se você começar com uma ideia realmente ruim, é muito difícil torná-la ótima. Portanto, a ideia importa até certo ponto. Mas a parte da execução - conversar com os clientes, obter feedback e refinar o produto ao longo do tempo - é a parte mais importante de construir uma startup de sucesso.

Perguntas frequentes