ParadeDB היא חלופה לאלסטיק חיפוש, שנבנתה על בסיס מסגרת הנתונים הפופולרית של Postgress. ההבדל המרכזי הוא שParadeDB תוכננה במיוחד לענות על צרכי חברות שמסתמכות במידה רבה על Postgress לאחסון נתוניהן.

אלסטיק חיפוש, למרות היותו כלי עצמתי, סובל מחלק מהמגבלות. זהו מערכת מורכבת הדורשת התאמה משמעותית וידע מומחה כדי להפעיל ולהפעיל אותה כרצוי. הדבר יכול להיות יקר, שכן הוא לעתים קרובות דורש העסקת מהנדסים ייעודיים לניהול ותחזוקת אלסטיק חיפוש.

לעומת זאת, ParadeDB מנצלת את נקודות החוזק של Postgress כדי לספק פתרון חיפוש ואנליטיקה מתוקתר ויעיל יותר. על ידי בניה ישירה על גבי Postgress, ParadeDB מבטלת את הצורך לשלוח נתונים למערכת נפרדת, מאפשרת לחברות לשמור על נתוניהן במסגרת מערכת Postgress.

שילוב הדוק זה עם Postgress מאפשר לParadeDB להציע מספר יתרונות עיקריים:

1. שילוב חלק: ParadeDB משתלב בצורה חלקה עם Postgress, מאפשר לחברות לנצל את התשתית והמומחיות הקיימת של Postgress.

2. תצורה מפושטת: במקום לדרוש התאמה מורכבת, ParadeDB מתוכננת לפעול מהקופסה, מקטינה את העומס והמומחיות הנדרשים להקמה ותחזוקת המערכת.

3. ביצועים משופרים: על ידי הבנייה על Postgress, ParadeDB יכולה לנצל את האופטימיזציות והיכולות של מסד הנתונים כדי לספק חיפוש ואנליטיקה ברמת ביצועים גבוהה, אפילו בקנה מידה גדול.

4. שאילתות גמישות: ParadeDB מאפשרת לחברות להשתמש בשאילתות SQL סטנדרטיות כדי לחפש ולנתח את נתוניהן, תוך ניצול ממשק Postgress המוכר.

ParadeDB אומצה במגוון רחב של מקרי שימוש, החל מדיווחים פנימיים ואנליטיקה ועד ליישומי חיפוש וחלונות תצוגה המיועדים ללקוחות. היכולת של הפלטפורמה להניע יישומי בינה מלאכותית גנרטיבית היא גם תחום עניין הולך וגדל, שכן איכות הנתונים הבסיסיים קריטית לטכנולוגיות מתפתחות אלה.

פיליפ שיתף מספר לקחים חשובים שהוא למד מייסוד הסטארט-אפ הקודם שלו, WIS, שהוא ניהל במשך כ-3 שנים. כמה נקודות עיקריות:

• הבנת הלקוחות מוקדם: ב-WIS, פיליפ ושותפו לייסוד השקיעו הרבה זמן בביצוע מחקר לקוחות מקדים, אך לא המשיכו להיות מעורבים באופן רציף עם הלקוחות במהלך תהליך הבנייה. זה הוביל לבניית תכונות שלא מילאו לחלוטין את צרכי הלקוחות. כעת ב-Parade DB, פיליפ מקפיד לדבר עם לקוחות מספר פעמים בשבוע כדי להישאר מעודכן בצרכים המשתנים שלהם.

• לחדש במהירות, אל תשאף לשלמות: עם WIS, פיליפ וצוותו ניסו להפוך את המוצר ל"מושלם" לפני השקה, במקום לנקוט בגישה איטרטיבית. כעת ב-Parade DB, הם משיקים את המוצר המינימלי הישים תחילה, מקבלים משוב מלקוחות, ובונים את המוצר בהדרגה. זה מאפשר להם לאמת את ההשערות שלהם מהר יותר.

• לגייס את האנשים הנכונים בזמן הנכון: בשיא פעילות WIS, הם גדלו לכ-20 אנשים. פיליפ מצא שגיוס יתר של מהנדסים לפני אימות המוצר במלואו הוביל לבעיות פרודוקטיביות, שכן המהנדסים בעלי הביצועים הגבוהים נאלצו להקדיש זמן לסייע לעובדים החדשים, בעלי הניסיון המועט יותר. ב-Parade DB, הם היו סלקטיביים מאוד בגיוס, מביאים לתחילה רק צוות קטן ומיומן במיוחד.

• להתמקד בדברים הנכונים: טעות מרכזית ב-WIS הייתה שגם אם הצוות עבד קשה, הם לא תמיד התמקדו בעדיפויות הנכונות על בסיס צרכי הלקוחות. פיליפ מדגיש את החשיבות להבטיח שהצוות מיושר על פתרון הבעיות הנכונות, ולא רק על הגדלת התפוקה.

באופן כללי, חוויות פיליפ ב-WIS לימדו אותו את ערך ההבנה העמוקה של הלקוח, הפיתוח האיטרטיבי והגיוס הסלקטיבי - לקחים שהוא מיישם כדי לבנות את Parade DB ביעילות רבה יותר.

הפרודוקטיביות היא וקטור - זה לא רק עניין של כמה קשה אתה עובד, אלא גם אם אתה עובד על הדברים הנכונים. המפתח לבניית צוות מהנדסים פרודוקטיבי הוא להבטיח שאתה מתמקד בבעיות הנכונות ומספק ערך ללקוחות.

כמה לקחים עיקריים על בניית צוות מהנדסים יעיל:

1. לגייס את האנשים הנכונים, ולא רק יותר אנשים: יש פיתוי להרחיב את הצוות במהירות, אך חשוב להיות סלקטיביים ולהביא רק מהנדסים 10x שהם בעלי יכולת מרובה ומתעניינים עמוקות במוצר. גיוס מהנדסים ממוצעים יכול למעשה להפחית את הפרודוקטיביות הכוללת של הצוות.

2. לאמת את הרעיונות שלך לפני הרחבה: אל תגייס יותר מדי מוקדם מדי. תחילה וודא שיש לך הבנה חזקה של הלקוחות שלך ושאתה בונה את הדבר הנכון. לחדש במהירות ולקבל משוב מלקוחות לפני הרחבת הצוות.

3. להדגיש יכולת מרובה ותשוקה: חפש מהנדסים בעלי יכולת מרובה שיכולים לפתור דברים, גם אם אין להם ניסיון ישיר עם ערימת הטכנולוגיות שלך. תן עדיפות גם למהנדסים שמתלהבים באמת מהבעיה שאתה פותר.

4. לשמר מעגלי משוב הדוקים: שמור את הצוות קטן מספיק כדי שתוכל לתקשר ישירות ובתדירות גבוהה. עודד מהנדסים לקבל משוב מלקוחות בקביעות ולשנות את המוצר בהתאם.

5. להתמקד בדברים הנכונים, ולא רק בקצב: הפרודוקטיביות היא לא רק עניין של שליחת תכונות במהירות. זה על זיהוי העבודה בעלת ההשפעה הרבה ביותר וביצועה היטב. היה מוכן להאט ולעשות את הדברים נכון.

המפתח הוא לבנות צוות של מהנדסים מוכשרים ובעלי יוזמה עצמית, שמחויבים עמוקות למשימת החברה. עם האנשים הנכונים במקום, תוכל לנוע מהר ויעיל הרבה יותר מאשר פשוט להרחיב את כוח האדם.

אני חושב שהביצוע חשוב יותר מהרעיון הראשוני. זה נדיר מאוד שהרעיון הראשון שלך הוא מושלם, אלא אם יש לך 15-20 שנות ניסיון בתחום. רוב האנשים מתחילים עם רעיון שהוא במידה מסוימת נכון, אך לא מפותח לחלוטין.

המפתח הוא לדבר עם הרבה לקוחות, לקבל את המשוב שלהם, ולחדש את המוצר. אתה לוקח את הרעיון הראשוני, מראה אותו לאנשים, ואז מסיר את החלקים שהם לא אוהבים ומוסיף תכונות חדשות. דרך תהליך איטרטיבי זה, אתה מסתיים עם משהו באמת טוב.

אם אתה מתחיל עם רעיון באמת רע, קשה מאוד להפוך אותו למצוין. אז הרעיון כן חשוב עד כמה שזה נוגע. אבל החלק של הביצוע - לדבר עם לקוחות, לקבל משוב, ולשפר את המוצר עם הזמן - זה החלק החשוב ביותר בבניית סטארט-אפ מוצלח.