O ParadeDB é uma alternativa ao Elastic Search, construído sobre a popular estrutura de banco de dados Postgress. O principal diferenciador é que o ParadeDB é especificamente projetado para atender às necessidades de empresas que dependem muito do Postgress para o armazenamento de seus dados.

O Elastic Search, embora seja uma ferramenta poderosa, sofre de algumas limitações. É um sistema complexo que requer uma personalização significativa e expertise para fazê-lo funcionar e se comportar como desejado. Isso pode ser oneroso, pois muitas vezes requer a contratação de engenheiros dedicados para gerenciar e manter o Elastic Search.

Em contraste, o ParadeDB aproveita os pontos fortes do Postgress para fornecer uma solução de pesquisa e análise mais simplificada e eficiente. Ao construir diretamente sobre o Postgress, o ParadeDB elimina a necessidade de enviar dados para um sistema separado, permitindo que as empresas mantenham seus dados dentro do ecossistema Postgress.

Essa integração estreita com o Postgress permite que o ParadeDB forneça vários benefícios-chave:

1. Integração Perfeita: O ParadeDB se integra perfeitamente ao Postgress, permitindo que as empresas aproveitem sua infraestrutura e expertise existentes no Postgress.

2. Configuração Simplificada: Em vez de exigir uma personalização complexa, o ParadeDB é projetado para funcionar pronto para uso, reduzindo o overhead e a expertise necessários para configurar e manter o sistema.

3. Melhor Desempenho: Ao se basear no Postgress, o ParadeDB pode aproveitar as otimizações e capacidades do banco de dados para oferecer pesquisa e análise de alto desempenho, mesmo em escala.

4. Consultas Flexíveis: O ParadeDB permite que as empresas usem consultas SQL padrão para pesquisar e analisar seus dados, aproveitando a interface familiar do Postgress.

Philippe compartilhou algumas lições valiosas que aprendeu ao fundar sua startup anterior, a WIS, que ele administrou por cerca de 3 anos. Algumas ideias-chave:

• Entenda os Clientes Cedo: Na WIS, Philippe e seu co-fundador gastaram muito tempo fazendo pesquisa de clientes no início, mas depois não continuaram se envolvendo intensamente com os clientes durante o processo de construção. Isso levou à construção de recursos que não atendiam totalmente às necessidades dos clientes. Agora no Parade DB, Philippe se esforça para conversar com os clientes várias vezes por semana para acompanhar suas necessidades em evolução.

• Itere Rapidamente, Não Busque a Perfeição: Com a WIS, Philippe e sua equipe tentaram tornar o produto "perfeito" antes do lançamento, em vez de adotar uma abordagem iterativa. Agora no Parade DB, eles lançam primeiro o produto mínimo viável, obtêm feedback dos clientes e constroem o produto incrementalmente. Isso permite que eles validem suas hipóteses mais rapidamente.

• Contrate as Pessoas Certas na Hora Certa: No auge da WIS, eles haviam crescido para cerca de 20 pessoas. Philippe descobriu que contratar muitos engenheiros antes de validar totalmente o produto levou a problemas de produtividade, pois os engenheiros de alto desempenho tiveram que gastar tempo ajudando os novos contratados, menos experientes. No Parade DB, eles têm sido muito seletivos na contratação, trazendo inicialmente apenas uma pequena equipe altamente qualificada.

A produtividade é um vetor - não se trata apenas de quão duro você trabalha, mas também se você está trabalhando nas coisas certas. A chave para construir uma equipe de engenharia produtiva é garantir que você esteja focado nos problemas certos e entregando valor aos clientes.

Algumas lições-chave sobre como construir uma equipe de engenharia eficaz:

1. Contrate as pessoas certas, não apenas mais pessoas: É tentador escalar a equipe rapidamente, mas é importante ser seletivo e contratar apenas engenheiros 10x que sejam altamente versáteis e se importem profundamente com o produto. Contratar engenheiros medianos pode realmente reduzir a produtividade geral da equipe.

2. Valide suas ideias antes de escalar: Não contrate demais muito cedo. Primeiro, certifique-se de ter uma forte compreensão de seus clientes e estar construindo a coisa certa. Itere rapidamente e obtenha feedback dos clientes antes de expandir a equipe.

3. Enfatize a versatilidade e a paixão: Procure por engenheiros que sejam altamente versáteis e possam resolver problemas, mesmo que não tenham experiência direta com seu conjunto de tecnologias. Também priorize engenheiros que tenham uma paixão genuína pelo problema que você está resolvendo.

Acho que a execução é mais importante do que a ideia inicial. É muito raro que sua primeira ideia seja perfeita, a menos que você tenha 15-20 anos de experiência no setor. A maioria das pessoas começa com uma ideia que está um pouco certa, mas não totalmente desenvolvida.

A chave é conversar com muitos clientes, obter seu feedback e iterar sobre o produto. Você pega a ideia inicial, mostra para as pessoas e depois remove as partes que elas não gostam e adiciona novos recursos. Por meio desse processo iterativo, você eventualmente acaba com algo realmente bom.

Se você começar com uma ideia realmente ruim, é muito difícil torná-la ótima. Portanto, a ideia importa até certo ponto. Mas a parte da execução - conversar com os clientes, obter feedback e refinar o produto ao longo do tempo - é a parte mais importante de construir uma startup de sucesso.