ParadeDB 是一個替代 Elastic Search 的方案,建立在流行的 Postgress 資料庫框架之上。其主要的差異在於 ParadeDB 專門針對大量依賴 Postgress 進行資料儲存的公司的需求而設計。

雖然 Elastic Search 是一個強大的工具,但仍存在一些限制。它是一個複雜的系統,需要大量的自訂和專業知識才能使其按預期的方式運行和表現。這可能會很昂貴,因為通常需要聘請專門的工程師來管理和維護 Elastic Search。

相比之下,ParadeDB 利用 Postgress 的優勢提供了一個更簡單高效的搜索和分析解決方案。通過直接建立在 Postgress 之上,ParadeDB 消除了將數據發送到單獨系統的需求,使公司能夠將數據保留在 Postgress 生態系統中。

這種與 Postgress 的緊密集成使 ParadeDB 能夠提供以下幾個關鍵優勢:

1. 無縫集成: ParadeDB 與 Postgress 無縫集成,使公司能夠利用現有的 Postgress 基礎設施和專業知識。

2. 簡化配置: 與需要複雜定制不同,ParadeDB 被設計為即開即用,減少了設置和維護系統所需的開銷和專業知識。

3. 提高性能: 通過建立在 Postgress 之上,ParadeDB 可以利用資料庫的優化和功能來提供高性能的搜索和分析,即使在大規模情況下也是如此。

4. 靈活查詢: ParadeDB 允許公司使用標準的 SQL 查詢來搜索和分析他們的數據,利用熟悉的 Postgress 界面。

ParadeDB 已經在各種用例中得到採用,從內部報告和分析到面向客戶的搜索和儀表板應用程序。該平台為生成式 AI 應用程序提供動力的能力也是一個不斷增長的興趣領域,因為底層數據的質量對這些新興技術至關重要。

總的來說,ParadeDB 代表了一個有吸引力的 Elastic Search 替代方案,特別是對於那些深度投資 Postgress 生態系統並正在尋找更簡單高效的搜索和分析解決方案的公司。

Philippe 分享了他從之前創辦的初創公司 WIS 中學到的寶貴經驗,他經營 WIS 約 3 年。一些關鍵的收穫:

• 及早了解客戶: 在 WIS 時,Philippe 和他的共同創始人在前期做了大量的客戶研究,但後來在建設過程中沒有繼續大量與客戶互動。這導致了構建不完全符合客戶需求的功能。現在在 Parade DB,Philippe 每週都會與客戶交談多次,以掌握他們不斷變化的需求。

• 快速迭代,不要追求完美: 在 WIS 時,Philippe 和他的團隊試圖在推出之前使產品「完美」,而不是採取迭代的方法。現在在 Parade DB,他們首先推出最小可行產品,獲取客戶反饋,然後逐步完善產品。這使他們能夠更快地驗證假設。

• 適時聘用合適的人才: 在 WIS 的高峰期,他們擴張到約 20 人。Philippe 發現在完全驗證產品之前聘用太多工程師會導致生產力問題,因為高績效的工程師不得不花時間幫助新手和經驗較少的員工。在 Parade DB,他們在招聘方面非常謹慎,一開始只聘用了一個小型高技能團隊。

• 專注於正確的事情: WIS 的一個關鍵錯誤是,即使團隊工作很努力,但並不總是專注於基於客戶需求的正確優先事項。Philippe 強調確保團隊一致地致力於解決正確的問題,而不僅僅是最大化產出的重要性。

總的來說,Philippe 在 WIS 的經歷教會了他深入了解客戶、迭代開發和選擇性招聘的價值 - 這些經驗他正在應用到更有效地建立 Parade DB。

生產力是一個向量 - 它不僅僅是關於你工作有多努力,也取決於你是否在做正確的事情。建立高效的工程團隊的關鍵是確保你專注於正確的問題,並為客戶創造價值。

關於建立有效的工程團隊的一些關鍵經驗教訓:

1. 聘用正確的人,而不僅僅是更多人: 快速擴大團隊很誘人,但重要的是要有選擇性,只聘用那些高度靈活和深深關心產品的 10 倍工程師。聘用平庸的工程師實際上可能會降低整個團隊的生產力。

2. 在擴張之前驗證你的想法: 不要過早地大量聘用。首先要確保你對客戶有深入的了解,並正在構建正確的東西。快速迭代並獲取客戶反饋,然後再擴大團隊。

3. 強調靈活性和熱情: 尋找那些高度靈活並能夠解決問題的工程師,即使他們沒有您的技術棧的直接經驗。同時也要優先考慮那些真正熱衷於您所解決的問題的工程師。

4. 保持緊密的反饋迴圈: 保持團隊足夠小,以便能夠進行頻繁直接的溝通。鼓勵工程師定期獲取客戶反饋並相應地改進產品。

5. 專注於正確的事情,而不僅僅是速度: 生產力不僅僅是快速交付功能。它是關於識別最有影響力的工作並出色地執行。願意放慢腳步並做好事情。

關鍵是建立一支高度能力、自主的工程師團隊,他們深深投入於公司的使命。有了合適的人員,您的速度和效率就可以比單純擴大人員規模快得多。

我認為執行力比初始想法更重要。除非你在這個領域有 15-20 年的經驗,否則你的第一個想法很少會完美。大多數人都會從一個某種程度上正確但並未完全成熟的想法開始。

關鍵是與大量客戶交談,獲取他們的反饋,並對產品進行迭代。你拿到最初的想法,展示給人們看,然後刪除他們不喜歡的部分並添加新功能。通過這個迭代過程,你最終會得到一些真正出色的東西。

如果你從一個真正糟糕的想法開始,很難使其變得出色。所以想法在某種程度上確實很重要。但執行部分 - 與客戶交談、獲取反饋、並隨時間改進產品 - 是建立成功初創公司最重要的部分。