开设一家细分市场代理机构是一项艰巨的任务。许多企业家都在努力寻找一种能引起目标受众共鸣并实现产品-市场契合的产品。正如演讲者所提到的,最关键的是要使用数据,并最初作为一家综合代理机构来识别一个可行的细分市场和产品。

演讲者分享了他们将Morningside AI从一家综合代理机构转型为专门提供教育和辅导解决方案的供应商的经历。这一战略转型是由于他们现有的教育和辅导业务与客户需求的一致性而推动的。通过利用内部专业知识并自动化各种流程,他们能够创造出更高效和有价值的产品。

关键要点如下:

1. 寻找机会,利用您现有的能力和产品来解决客户的特定问题。
2. 收集数据和证据来支持您的细分市场解决方案的价值,因为这将是有效向其他企业销售的关键。
3. 准备好根据学习和识别新机会来调整和转型您的代理机构,即使这意味着远离您最初的重点。
4. 在转向细分市场模式时,优先考虑效率和降低运营复杂性,因为这将使您能够更有效地扩展业务。

通过采用这种方法,演讲者已经找到了一个与其优势相一致并为目标市场提供价值的细分市场。这一历程为其他寻求细分代理机构的企业家提供了宝贵的经验教训。

在作为一家综合代理机构运营了16-18个月后,Morningside AI团队决定将业务细分到教育和辅导领域。这一战略转型是由于团队在经营自己的教育和辅导业务方面的现有经验和成功。

通过利用内部专业知识和在自己的业务中面临的挑战,Morningside AI团队能够识别出可以为类似的教育和辅导公司带来价值的自动化解决方案。他们一直在努力构建这些基于人工智能的自动化系统,以简化运营、改善客户体验并提高客户的成功率。

细分市场的决定并非易事,因为团队必须仔细权衡运营一家定制人工智能开发公司的复杂性与专注于特定行业的潜在利益。然而,他们认识到,通过将人工智能专业知识与现有的教育和辅导业务相结合,他们可以创造一个更高效和可扩展的模式。

团队目前正处于过渡期,将一些开发人员转移到这些新的教育和辅导解决方案上。他们很兴奋能够分享自己业务的经验和数据,并开始为同一领域的其他公司提供这些服务。

对于企业家来说,关键的启示是找到那些"一箭双雕"的机会,即您的业务努力可以服务于多个目的。通过识别您现有专业知识与目标市场需求之间的重叠领域,您可以创造一个更加可持续和盈利的商业模式。

将您的代理机构细分到专注于特定行业或服务产品可能很有挑战性,因为找到与目标市场产生共鸣的合适定位至关重要。然而,Morningside AI团队找到了一个战略转型,将他们的服务与自身业务需求相一致 - 教育和辅导细分市场。

通过利用在经营教育和辅导业务方面的现有专业知识,Morningside AI能够创造一个"一箭双雕"的场景。他们现在可以将人工智能开发资源部署到优化和自动化内部运营中,同时也将这些解决方案作为服务提供给教育和辅导领域的其他企业。

这种方法不仅使Morningside AI能够优化自己的业务流程,还为他们提供了有价值的数据和证据,以有效地向目标市场销售这些基于人工智能的解决方案。通过展示他们在自己公司内部取得的切实利益和成果,Morningside AI可以自信地将其产品定位为高价值、经过验证的服务。

对于其他代理机构的关键启示是,要寻找您的内部业务需求和客户服务可以保持一致的机会。这可以提高效率、盈利能力和对客户的价值主张,最终为您的代理机构奠定长期成功的基础。

在经历了Morningside AI的细分市场过程中,我们学到的一个关键经验是使用数据来验证您的细分市场产品的重要性。在开始一家细分代理机构时,找到一个真正引起目标受众共鸣并提供实际价值的产品可能很有挑战。

通过最初作为一家综合代理机构并承接各种客户工作,我们能够收集宝贵的数据和见解。这使我们能够识别出一个特定的用例 - 教育和辅导细分市场 - 与我们自己的业务和专业知识相一致。然后,我们可以利用在自己的运营中取得的数据和结果,向潜在客户展示我们解决方案的价值。

关键是要避免仅依赖假设或直觉。相反,要使用数据来指导决策过程。寻找机会,创造一个"一箭双雕"的场景,您的细分市场产品能够同时解决客户和您自身业务的问题。这种一致性对于最大化您的细分市场的影响力和盈利能力至关重要。

通过采取这种以数据为导向的方法,我们已经能够开发出一套基于人工智能的解决方案,不仅可以优化我们的教育和辅导业务,还可以将这些服务提供给同一细分市场的其他企业。这种验证和概念验证对于从综合代理机构转型到专业化、细分市场导向的产品至关重要。

我们过去16-18个月一直作为一家综合代理机构运营,但现在决定将业务重点细分到教育和辅导行业。这一战略转型与我们现有的教育和辅导业务保持一致,使我们能够利用自身的专业知识并创造更高效的解决方案。

通过将Morningside AI的开发人员嵌入到我们的教育业务中,我们能够识别出效率低下的领域,并开发出有价值的基于人工智能的自动化系统。这些自动化系统不仅提升了客户体验,还简化了内部运营,使我们的团队能够专注于高影响力的活动。

我们目前正在构建一套这些基于人工智能的解决方案,计划将其作为标准化的服务提供给其他教育和辅导行业的企业。通过展示我们在自己业务中取得的切实成果和利益,我们旨在向潜在客户证明这些解决方案的价值。

从定制人工智能开发转向更标准化、产品化的解决方案是一个战略性举措,旨在降低运营复杂性并提高可扩展性。虽然定制开发对我们的学习和成长很有价值,但随着我们优先考虑扩展教育产品,管理基于定制代码的业务所带来的固有挑战已变得过于高昂。

通过细分市场并专注于教育和辅导行业,我们可以利用现有的专业知识和数据,创造出高价值的基于人工智能的解决方案,满足这一目标市场的特定需求。这种方法使我们能够更有效地扩展业务,并为客户提供更一致、可靠的服务。

在作为一家综合代理机构运营了16-18个月后,Morningside AI终于进行了细分。团队决定专注于教育和辅导细分市场,因为他们已经拥有一个现有的教育和辅导业务。这使他们能够利用现有的专业知识和资源来创造更高效和有价值的解决方案。

细分市场的决定并非易事,但团队认识到拥有更集中的产品供给带来的好处。通过在自己的业务中识别机会,他们能够收集必要的数据和证据,将这些解决方案销售给其他有类似需求的企业。

转型过程正在进行中,部分Morningside AI开发人员已被转移到教育和辅导解决方案的开发上。团队的目标是在未来几个月内逐步淡出定制人工智能开发业务,因为他们认为,鉴于对教育业务的承诺,运营一家定制人工智能开发公司的复杂性已经过高。

团队对这一战略转型和所带来的机遇感到兴奋。他们相信,通过专注于特定的细分市场,他们将能够创造出更有影响力和可扩展的解决方案。这一历程是一次学习经历,团队迫不及待地想与观众分享他们的见解和经验,并继续在创业的世界中探索前进。