파라데 DB는 인기 있는 PostgreSQL 데이터베이스 프레임워크 위에 구축된 Elastic Search의 대안입니다. 핵심 차별점은 파라데 DB가 PostgreSQL에 크게 의존하는 기업의 요구사항을 특별히 고려하도록 설계되었다는 것입니다.

Elastic Search는 강력한 도구이지만 일부 한계가 있습니다. 원하는 성능과 동작을 얻기 위해서는 상당한 맞춤화와 전문성이 필요하며, 이는 Elastic Search 관리와 유지보수를 위한 전담 엔지니어 고용이 필요하여 비용이 많이 들 수 있습니다.

반면 파라데 DB는 PostgreSQL의 강점을 활용하여 더 간소화되고 효율적인 검색 및 분석 솔루션을 제공합니다. PostgreSQL 위에 직접 구축함으로써 데이터를 별도 시스템으로 보내지 않고 PostgreSQL 생태계 내에 유지할 수 있습니다.

PostgreSQL과의 이러한 긴밀한 통합을 통해 파라데 DB는 다음과 같은 주요 이점을 제공합니다:

1. 원활한 통합: 파라데 DB는 PostgreSQL과 seamlessly 통합되어 기존 PostgreSQL 인프라와 전문성을 활용할 수 있습니다.

2. 간소화된 구성: 복잡한 맞춤화 없이 즉시 사용할 수 있도록 설계되어 시스템 설정 및 유지보수에 필요한 오버헤드와 전문성이 줄어듭니다.

3. 향상된 성능: PostgreSQL 기반으로 구축되어 데이터베이스의 최적화와 기능을 활용할 수 있어 대규모에서도 고성능 검색 및 분석이 가능합니다.

4. 유연한 쿼리: 표준 SQL 쿼리를 사용하여 데이터를 검색하고 분석할 수 있어 익숙한 PostgreSQL 인터페이스를 활용할 수 있습니다.

필립은 이전 스타트업 WIS를 약 3년간 운영하면서 배운 귀중한 교훈을 공유했습니다. 주요 시사점은 다음과 같습니다:

• 초기 고객 이해: WIS에서 필립과 공동 창업자는 초기에 많은 고객 조사를 했지만, 개발 과정에서 고객과의 지속적인 소통이 부족했습니다. 이로 인해 고객 요구사항을 완전히 충족하지 못하는 기능을 구축하게 되었습니다. 이를 반영하여 Parade DB에서는 주 단위로 고객과 여러 차례 대화하며 고객 요구사항의 변화를 파악하고 있습니다.

• 신속한 반복, 완벽함 추구 지양: WIS에서는 점진적인 접근보다는 제품을 '완벽'하게 만들려 했습니다. 하지만 Parade DB에서는 최소 기능 제품을 먼저 출시하고 고객 피드백을 받아 점진적으로 제품을 개선하고 있습니다. 이를 통해 가설을 더 빨리 검증할 수 있습니다.

• 적시 적절한 인재 채용: WIS의 정점에는 약 20명의 직원이 있었습니다. 필립은 제품 검증 전에 너무 많은 엔지니어를 채용하면 생산성 문제가 발생한다는 것을 알게 되었습니다. 고성능 엔지니어들이 경험이 부족한 신입 직원을 지원해야 했기 때문입니다. Parade DB에서는 초기에 소수의 고숙련 팀만 선별적으로 채용하고 있습니다.

• 올바른 우선순위 설정: WIS에서는 팀이 열심히 일했지만 항상 고객 요구사항에 기반한 올바른 우선순위에 집중하지는 못했습니다. 필립은 팀이 올바른 문제에 집중하도록 하는 것이 중요하다고 강조합니다.

생산성은 벡터입니다. 단순히 열심히 일하는 것뿐만 아니라 올바른 일에 집중하는 것도 중요합니다. 효과적인 엔지니어링 팀을 구축하는 핵심은 올바른 문제에 집중하고 고객에게 가치를 전달하는 것입니다.

효과적인 엔지니어링 팀 구축을 위한 주요 교훈:

1. 적합한 인재 채용, 단순히 더 많은 인력 채용이 아닌: 팀을 빠르게 확장하고 싶은 유혹이 있지만, 고도로 자원이 풍부하고 제품에 깊이 관심 있는 10배 엔지니어만 선별적으로 채용해야 합니다. 평균적인 엔지니어를 채용하면 오히려 팀 전체 생산성이 낮아질 수 있습니다.

2. 확장 전 아이디어 검증: 너무 빨리 팀을 확장하지 마세요. 먼저 고객에 대한 깊은 이해를 바탕으로 올바른 것을 구축하고 있는지 확인하세요. 고객 피드백을 받아 점진적으로 제품을 개선한 후에 팀을 확장하세요.

3. 자원 활용 능력과 열정 강조: 귀사의 기술 스택에 직접적인 경험이 없더라도 문제를 해결할 수 있는 고도의 자원 활용 능력과 진정한 열정을 가진 엔지니어를 찾으세요.

4. 긴밀한 피드백 루프 유지: 팀을 충분히 작게 유지하여 빈번하고 직접적인 의사소통이 가능하게 하세요. 엔지니어들이 정기적으로 고객 피드백을 받고 제품을 개선할 수 있도록 장려하세요.

5. 속도가 아닌 올바른 일에 집중: 생산성은 단순히 빨리 기능을 출시하는 것이 아닙니다. 가장 큰 영향을 미치는 작업을 식별하고 잘 실행하는 것이 중요합니다. 때로는 속도를 늦추고 올바르게 실행하는 것이 필요합니다.

저는 초기 아이디어보다 실행이 더 중요하다고 생각합니다. 15-20년 경험이 있지 않은 이상 완벽한 첫 아이디어를 갖는 것은 매우 드뭅니다. 대부분의 사람들은 어느 정도 맞는 아이디어로 시작하지만, 완전히 구체화되지는 않습니다.

핵심은 많은 고객과 대화하고, 피드백을 받아 제품을 반복적으로 개선하는 것입니다. 초기 아이디어를 보여주고, 고객이 좋아하지 않는 부분은 제거하고 새로운 기능을 추가합니다. 이런 반복적인 과정을 통해 결국 훌륭한 제품을 만들어낼 수 있습니다.

완전히 잘못된 아이디어로 시작한다면 이를 훌륭한 제품으로 만드는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 아이디어도 어느 정도 중요하지만, 고객과의 대화, 피드백 수렴, 제품 개선 과정이 가장 중요한 부분입니다.