전문 에이전시를 시작하는 것은 어려운 과제일 수 있습니다. 많은 기업가들이 타깃 청중에게 공감되는 제품을 찾고 시장 적합성을 달성하는 데 어려움을 겪습니다. 연사가 언급한 바와 같이, 실행 가능한 틈새 시장과 제품을 찾기 위해 데이터를 활용하고 초기에는 일반 에이전시로 운영하는 것이 중요합니다.

연사는 Morningside AI를 일반 에이전시에서 교육 및 코칭 솔루션 전문 제공업체로 전환한 자신의 경험을 공유합니다. 이 전략적 전환은 기존 교육 및 코칭 사업과 고객의 요구 사항 간 일치로 이루어졌습니다. 내부 전문성을 활용하고 다양한 프로세스를 자동화함으로써 더 효율적이고 가치 있는 제품을 만들 수 있었습니다.

핵심 교훈은 다음과 같습니다:

1. 기존 역량과 제품을 활용하여 고객의 특정 문제를 해결할 수 있는 기회를 모색하세요.
2. 틈새 솔루션의 가치를 뒷받침할 데이터와 증거를 수집하세요. 이는 다른 기업에 효과적으로 판매하는 데 필수적입니다.
3. 새로운 기회를 발견하고 학습하면서 에이전시를 적응시키고 전환할 준비를 하세요. 이는 초기 초점에서 벗어나는 것을 의미할 수 있습니다.
4. 틈새 모델로 전환할 때 효율성과 운영 복잡성 감소를 우선순위로 두세요. 이를 통해 더 효과적으로 확장할 수 있습니다.

이러한 접근법을 따름으로써 연사는 자신의 강점과 부합하고 타깃 시장에 가치를 제공하는 틈새를 찾을 수 있었습니다. 이 여정은 에이전시를 세분화하려는 다른 기업가들에게 귀중한 교훈이 됩니다.

일반 에이전시로 16-18개월 운영한 후, Morningside AI 팀은 교육 및 코칭 분야로 틈새를 좁히기로 결정했습니다. 이 전략적 전환은 팀의 기존 경험과 자체 교육 및 코칭 사업 운영의 성공에 의해 이루어졌습니다.

Morningside AI 팀은 내부 전문성과 자신들의 사업에서 겪은 과제를 활용하여 교육 및 코칭 기업에 도움이 될 수 있는 가치 있는 자동화 솔루션을 식별할 수 있었습니다. 그들은 이러한 AI 기반 자동화를 구축하여 운영을 간소화하고, 고객 경험을 개선하며, 고객의 성공률을 높이는 데 힘쓰고 있습니다.

틈새 시장으로 전환하기로 한 결정은 쉽지 않았습니다. 팀은 맞춤형 AI 개발 기업 운영의 복잡성과 특정 산업에 집중하는 잠재적 이점을 신중히 고려해야 했습니다. 그러나 그들은 AI 전문성을 기존 교육 및 코칭 사업과 연계함으로써 더 효율적이고 확장 가능한 모델을 만들 수 있다는 것을 인식했습니다.

팀은 현재 전환 기간에 있으며, 일부 개발자를 새로운 교육 및 코칭 솔루션 개발에 투입하고 있습니다. 그들은 이러한 서비스를 같은 분야의 다른 기업에 제공하기 시작하면서 자신들의 사업에서 얻은 교훈과 데이터를 공유할 것을 기대하고 있습니다.

기업가에게 주는 핵심 교훈은 "두 마리 새를 한 번에 잡는" 기회를 찾는 것의 중요성입니다. 기존 전문성과 타깃 시장의 요구 사항 간 중복 영역을 식별함으로써 더 지속 가능하고 수익성 있는 비즈니스 모델을 만들 수 있습니다.

에이전시를 특정 산업이나 서비스 제공에 집중하도록 세분화하는 것은 어려운 과제일 수 있습니다. 타깃 시장에 공감되는 적절한 맞춤이 중요하기 때문입니다. 그러나 Morningside AI 팀은 자신들의 서비스를 자체 사업 요구 사항과 일치시키는 전략적 전환을 찾아냈습니다 - 교육 및 코칭 틈새입니다.

Morningside AI는 자체 교육 및 코칭 사업 운영 경험을 활용하여 "두 마리 새를 한 번에 잡는" 시나리오를 만들 수 있습니다. 이제 그들은 AI 개발 자원을 투입하여 내부 운영을 간소화하고 자동화할 수 있으며, 동시에 이러한 솔루션을 교육 및 코칭 분야의 다른 기업에 서비스로 제공할 수 있습니다.

이러한 접근법을 통해 Morningside AI는 자체 비즈니스 프로세스를 최적화할 뿐만 아니라, 이러한 AI 기반 솔루션을 타깃 시장에 효과적으로 판매할 수 있는 귀중한 데이터와 증거 자료를 확보할 수 있습니다. 자사 내에서 달성한 실질적인 혜택과 성과를 입증함으로써 Morningside AI는 이러한 제품을 높은 가치와 입증된 서비스로 자신 있게 포지셔닝할 수 있습니다.

다른 에이전시에 대한 핵심 교훈은 내부 사업 요구 사항과 고객 서비스를 정렬할 수 있는 기회를 찾는 것입니다. 이를 통해 효율성, 수익성 및 고객에 대한 강력한 가치 제안을 높일 수 있으며, 결과적으로 장기적인 성공을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.

Morningside AI의 틈새 시장 전략을 진행하면서 우리가 배운 핵심 교훈 중 하나는 데이터를 활용하여 틈새 제품을 검증하는 것의 중요성입니다. 틈새 에이전시를 시작할 때 타깃 청중에게 진정 공감되고 실질적인 가치를 제공하는 제품을 찾는 것은 어려울 수 있습니다.

초기에 일반 에이전시로 운영하고 다양한 고객 업무를 수행하면서 우리는 귀중한 데이터와 통찰력을 얻을 수 있었습니다. 이를 통해 우리 자신의 사업과 전문성에 부합하는 특정 사용 사례인 교육 및 코칭 틈새를 식별할 수 있었습니다. 그리고 우리 자체 운영 내에서 달성한 데이터와 성과를 활용하여 잠재 고객에게 솔루션의 가치를 입증할 수 있었습니다.

핵심은 가정이나 직감에만 의존하지 않고 데이터를 활용하여 의사 결정 과정을 안내하는 것입니다. 자신의 틈새 제품이 고객과 자신의 사업 모두에게 문제를 해결할 수 있는 "두 마리 새를 한 번에 잡는" 기회를 만들 수 있는지 찾아보세요. 이러한 정렬은 틈새 시장으로 전환할 때 영향력과 수익성을 극대화하는 데 필수적입니다.

이러한 데이터 기반 접근법을 통해 우리는 교육 및 코칭 사업을 간소화하는 AI 기반 솔루션 제품군을 개발할 수 있었고, 동시에 이러한 서비스를 같은 틈새 시장의 다른 기업에 제공할 수 있는 위치에 있습니다. 이는 일반 에이전시에서 전문화된 틈새 중심 제품으로 전환할 때 필수적인 검증과 개념 증명입니다.

우리는 지난 16-18개월 동안 일반 에이전시로 운영해 왔지만, 이제 교육 및 코칭 산업에 집중하도록 틈새를 좁히기로 결정했습니다. 이 전략적 전환은 기존 교육 및 코칭 사업과 부합하여 우리의 전문성을 활용하고 더 효율적인 솔루션을 만들 수 있게 해줍니다.

Morningside AI 개발자를 교육 사업에 배치함으로써 우리는 비효율성 영역을 식별하고 가치 있는 AI 기반 자동화를 개발할 수 있었습니다. 이러한 자동화는 고객 경험을 향상시킬 뿐만 아니라 내부 운영을 간소화하여 팀이 고부가가치 활동에 집중할 수 있게 해줍니다.

현재 우리는 이러한 AI 기반 솔루션 제품군을 구축하고 있으며, 이를 교육 및 코칭 분야의 다른 기업에 표준화된 서비스로 제공할 계획입니다. 자사 내에서 달성한 실질적인 성과와 혜택을 보여줌으로써 잠재 고객에게 이러한 솔루션의 가치를 입증하고자 합니다.

맞춤형 AI 개발에서 더 표준화되고 제품화된 솔루션으로의 전환은 운영 복잡성을 줄이고 확장성을 높이기 위한 전략적 움직임입니다. 맞춤형 개발이 학습과 성장에 도움이 되었지만, 교육 제품 확장에 우선순위를 두면서 코드 기반 사업 관리의 내재적 어려움이 너무 커졌습니다.

교육 및 코칭 산업에 집중함으로써 우리는 기존 전문성과 데이터를 활용하여 이 타깃 시장의 특정 요구 사항을 해결하는 높은 가치의 AI 기반 솔루션을 만들 수 있습니다. 이러한 접근법을 통해 우리는 더 효율적으로 확장하고 고객에게 더 일관되고 신뢰할 수 있는 서비스를 제공할 수 있습니다.

16-18개월 동안 일반 에이전시로 운영한 후, Morningside AI는 마침내 틈새 시장에 집중하기로 했습니다. 팀은 이미 교육 및 코칭 사업을 운영하고 있기 때문에 이 분야에 초점을 맞추기로 결정했습니다. 이를 통해 기존 전문성과 자원을 활용하여 더 효율적이고 가치 있는 솔루션을 만들 수 있습니다.

틈새 시장으로 전환하기로 한 결정은 쉽지 않았지만, 팀은 더 집중된 제품 제공의 이점을 인식했습니다. 자사 사업 내에서 기회를 식별함으로써 이러한 솔루션을 다른 유사한 요구 사항을 가진 기업에 판매하는 데 필요한 데이터와 증거를 확보할 수 있었습니다.

전환 과정은 현재 진행 중이며, Morningside AI 개발자 일부가 교육 및 코칭 솔루션 개발에 투입되고 있습니다. 팀은 향후