AI・オートメーション分野における人材の確保は、企業にとって大きな課題です。パネルは以下のようなストラテジーとインサイトを議論しています:

1. ネットワークの活用: 友人や元同僚など、個人的なネットワークに働きかけましょう。彼らがチームに参加したがるかもしれません。

2. Upworkなどのプラットフォームを使う: Upworkは、熟練したフリーランサーや請負業者を見つける人気のプラットフォームです。パネリストもUpworkを使ってチームを構築してきました。

3. コミュニティを構築する: 自分の専門分野に関するDiscordやSlackのコミュニティを立ち上げましょう。関心のある有能な人材と出会えるかもしれません。

4. 安い人材は避ける: 人材を雇用する際は、コストよりも質に重点を置きましょう。優秀な開発者やエンジニアに適正な報酬を支払えば、長期的に見れば時間とコストの節約につながります。

5. 株式やrevenue shareを提案する: 優秀な人材を引き付けるために、株式やrevenue shareモデルを検討しましょう。

6. 個人ブランドを活用する: 強力な個人ブランドを構築していれば、あなたと一緒に働きたいと考える人材を引き付けられるかもしれません。

7. 弱点を認め、助けを求める: 自分の弱点を率直に認め、助けを求めることを恐れないでください。有能な人材は、必要とされ、評価されることを望んでいます。

8. 業績に応じた報酬: コミッションやプロフィット・シェアリングなど、業績連動の報酬制度を導入して、チームのモチベーションを高めましょう。

優秀な人材を確保しつつ、事業の財務面をコントロールするバランスを見つけることが重要です。ネットワークの活用、コミュニティの構築、適切なインセンティブの提供などにより、AI・オートメーション事業の成長を支える人材を確保できるでしょう。