ParadeDB è un'alternativa a Elastic Search, costruita sulla popolare piattaforma di database Postgress. Il fattore differenziante chiave è che ParadeDB è specificamente progettato per soddisfare le esigenze delle aziende che si affidano pesantemente a Postgress per l'archiviazione dei loro dati.

Elastic Search, pur essendo uno strumento potente, soffre di alcune limitazioni. È un sistema complesso che richiede una notevole personalizzazione ed esperienza per farlo funzionare e comportarsi come desiderato. Ciò può essere costoso, in quanto spesso richiede l'assunzione di ingegneri dedicati per gestire e mantenere Elastic Search.

Invece, ParadeDB sfrutta i punti di forza di Postgress per fornire una soluzione di ricerca e analisi più snella ed efficiente. Costruendo direttamente su Postgress, ParadeDB elimina la necessità di inviare dati a un sistema separato, consentendo alle aziende di mantenere i loro dati all'interno dell'ecosistema Postgress.

Questa stretta integrazione con Postgress consente a ParadeDB di offrire diversi vantaggi chiave:

1. Integrazione senza soluzione di continuità: ParadeDB si integra perfettamente con Postgress, consentendo alle aziende di sfruttare la loro infrastruttura e competenze Postgress esistenti.

2. Configurazione semplificata: Invece di richiedere una complessa personalizzazione, ParadeDB è progettato per funzionare out-of-the-box, riducendo il sovraccarico e l'esperienza necessari per impostare e mantenere il sistema.

3. Prestazioni migliorate: Costruendo su Postgress, ParadeDB può sfruttare le ottimizzazioni e le capacità del database per offrire ricerche e analisi ad alte prestazioni, anche su larga scala.

4. Query flessibili: ParadeDB consente alle aziende di utilizzare query SQL standard per cercare e analizzare i loro dati, sfruttando l'interfaccia Postgress familiare.

Philippe ha condiviso alcune preziose lezioni apprese dalla fondazione della sua startup precedente, WIS, che ha gestito per circa 3 anni. Alcuni punti chiave:

• Comprendere i clienti in anticipo: In WIS, Philippe e il suo co-fondatore hanno trascorso molto tempo a fare ricerche sui clienti all'inizio, ma poi non hanno continuato a impegnarsi con i clienti in modo intensivo durante il processo di costruzione. Ciò ha portato alla realizzazione di funzionalità che non soddisfacevano pienamente le esigenze dei clienti. Ora in Parade DB, Philippe si impegna a parlare con i clienti più volte alla settimana per monitorare l'evoluzione delle loro esigenze.

• Iterare rapidamente, non puntare alla perfezione: Con WIS, Philippe e il suo team hanno cercato di rendere il prodotto "perfetto" prima del lancio, anziché adottare un approccio iterativo. Ora in Parade DB, lanciano prima il prodotto minimo vitale, ottengono il feedback dei clienti e costruiscono il prodotto in modo incrementale. Ciò consente loro di convalidare le loro ipotesi più rapidamente.

• Assumere le persone giuste al momento giusto: Al culmine di WIS, erano arrivati a circa 20 persone. Philippe ha scoperto che assumere troppi ingegneri prima di convalidare completamente il prodotto ha portato a problemi di produttività, poiché gli ingegneri ad alte prestazioni dovevano dedicare tempo ad aiutare i nuovi assunti meno esperti. In Parade DB, sono stati molto selettivi nell'assunzione, assumendo inizialmente solo un piccolo team altamente qualificato.

La produttività è un vettore - non si tratta solo di quanto si lavora duramente, ma anche di lavorare sulle cose giuste. La chiave per costruire un team di ingegneria produttivo è assicurarsi di concentrarsi sui problemi giusti e di fornire valore ai clienti.

Alcune lezioni chiave sulla costruzione di un team di ingegneria efficace:

1. Assumere le persone giuste, non solo di più: È tentante aumentare rapidamente la dimensione del team, ma è importante essere selettivi e assumere solo ingegneri 10x che siano altamente ingegnosi e profondamente interessati al prodotto. L'assunzione di ingegneri medi può in realtà ridurre la produttività complessiva del team.

2. Convalidare le tue idee prima di scalare: Non assumere troppo in fretta. Assicurati prima di avere una solida comprensione dei tuoi clienti e di stare costruendo la cosa giusta. Itera rapidamente e ottieni il feedback dei clienti prima di espandere il team.

3. Enfatizzare l'ingegnosità e la passione: Cerca ingegneri che siano altamente ingegnosi e in grado di risolvere i problemi, anche se non hanno esperienza diretta con il tuo stack tecnologico. Dai anche priorità agli ingegneri che sono genuinamente appassionati del problema che stai risolvendo.

Credo che l'esecuzione sia più importante dell'idea iniziale. È molto raro che la tua prima idea sia perfetta, a meno che tu non abbia 15-20 anni di esperienza nel settore. La maggior parte delle persone parte con un'idea che è in qualche modo corretta, ma non completamente sviluppata.

La chiave è parlare con molti clienti, ottenere il loro feedback e iterare sul prodotto. Prendi l'idea iniziale, mostrala alle persone, quindi rimuovi le parti che non piacciono e aggiungi nuove funzionalità. Attraverso questo processo iterativo, alla fine si ottiene qualcosa di davvero buono.

Se si parte con un'idea davvero cattiva, è molto difficile renderla eccellente. Quindi l'idea conta in una certa misura. Ma la parte dell'esecuzione - parlare con i clienti, ottenere feedback e raffinare il prodotto nel tempo - è la parte più importante per costruire una startup di successo.